作者:黃榮杰 來源:溫州日報 發布時間:2020-12-17 瀏覽次數:
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市現代集團:“智慧平臺”激揚活力 創新管理奮發有為

編者按

        12月18日是市現代集團組建滿10周年的日子。 回望過去,十年里,市現代集團真抓實干,實現了經營能力不斷增強、品牌形象不斷提升、市場布局不斷拓展,在推動集團轉型發展的同時,亦服務于溫州經濟社會的全面發展。 展望未來,新的征程上,集團將牢牢把握“保值增值、做強做優、激勵激活”的改革要求,在人才、品牌、項目、資本上實現全方位高質量發展,扎實做好國企改革“后半篇文章”。 在“十三五”圓滿收官、“十四五”全新開局之際,本報今起推出《市現代集團打造“千億國企”系列報道》,看看現代集團如何錨定“千億國企”的目標,奮戰奮進、再創輝煌?現代集團如何保持初心不變,為民生再添福祉?

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        “要堅定不移地推進信息化建設,特別是運用好商業智能,借助外腦,提高決策效率,降低運營成本,從而形成強有力的競爭優勢?!笔鞋F代集團董事長楊作軍說的這段話和其在智慧國企領域的創新實踐,在知乎上被引為探究商業智能的經典案例。

        從2010年成立至今,市現代集團已組建了覆蓋全集團的城域網和視頻監控網兩張大網,建設了集團五大運營中心、九大管理系統和十大業務系統。飛速發展的“十三五”這五年,在“五大中心”的管理模式下,“智慧現代”如同強勁引擎,推動著溫州現代服務業實現高質量、快速度發展。展望“十四五”,立足新發展階段,市現代集團已然開啟智慧化發展新征程!

 

建設八大智慧平臺

奮力做好國企改革“后半篇文章”

 

        9月11日,菜籃子生態樣板農貿在新田園市場全新亮相,其中一臺新穎的機器吸引了不少人的眼球。據市現代集團旗下菜籃子集團相關負責人介紹,這臺名為“菜場寶”的易腐垃圾處理一體機,能夠實現有機物垃圾和廢水就地處理,并變廢為寶制成有機肥料。

        “我們省去了易腐垃圾外運環節,能夠真正實現易腐垃圾的減量化、無害化處理和資源化利用,可就地消納70% 的垃圾量,每噸易腐垃圾最終產出垃圾僅有50-100公斤?!痹撠撠熑私榻B道。

        智慧農貿的打造是市現代集團多年來打造智慧國企的一個生動縮影。如今,隨著智慧農貿4.0版市場的管理模式復制輸出,市現代集團已成功完成了10家農貿市場改造,并整合完成農貿城一期和現代冷鏈物流中心業態布局,完善了產業鏈保障。在食品放心工程方面,檢測覆蓋率達100%。

        位于瑤溪的市糧油儲運有限公司,是溫州人民的大糧倉。走進這里,9座圓形筒倉緊密排列,巍然聳立。這些高38米、直徑21米的淺圓倉全部按照現代“智慧糧庫”標準要求建設,每座設計稻谷倉容為5千噸,小麥倉容為6.8千噸。

        據工作人員介紹,淺圓倉全部采用了自動化作業的機械設備,能夠自動接收糧食包括提升、清雜、計量、輸送和進糧入倉整個過程,全部實現自動化,糧食接收能力達到每小時200噸。此外,市現代集團還通過智能通風、氣調殺蟲、精糧測控、空調控溫、熏蒸濃度檢測等倉儲新科技的綜合應用,全面打造“數字糧倉”,值得一提的是,市現代集團新建的焦下糧倉也即將投入使用,糧倉庫容14.64萬噸,在管理上也更加智能化,大大提升糧庫管理水平。

        據市現代集團相關負責人介紹,“十四五”期間,集團將牢牢把握“保值增值、做強做優、激勵激活”的改革要求,不斷加強民生服務平臺建設,推進智慧農批、智慧物流、智慧文旅、智慧貿易、智慧養老、智慧職教、智慧糧油、智慧展廳等八大“智慧平臺”建設,通過平臺搭建、項目推進、主體培育,在人才、品牌、項目、資本上實現集團全方位高質量發展,扎實做好國企改革“后半篇文章”。

 

協作推動智慧管理

打通資產財務管理“最后一公里”

 

        “大集團、小總部、專業化”——這是市現代集團十年歷程里不斷實現資產優化、資源集聚的專業思路。

        得益于資產管理中心的建設成果,市現代集團成立了大資產2.0管控平臺,采用“互聯網+”“大數據”等先進理念和技術,上線五色燈管控、大數據分析等功能,實現集團大資產全方位智能化管控。通過技術運用,打通了資產財務管理的“最后一公里”。

        時間撥回今年初,隨著新冠肺炎疫情逐漸得到控制,蟄伏了一個冬天的商業業態開始回暖。為更好地服務商家,市現代集團下屬的名城資產運營公司等專門組建3支攻堅隊,駐扎南塘街、信河街和大南門,服務148戶經營主體復市。據市現代集團資產中心負責人魯賢介紹,疫情期間,市現代集團累計為下屬各商戶減免租金共計7200萬元。此外,通過科學管控促資產盤活,集團租金逐年遞增,去年租金收入達1.81億元,今年預計達2億元。

        資產規模不斷擴大的背后,一支強大的財務管理隊伍正是這艘巨輪行穩致遠的“壓艙石”。

        整合內部成員單位的經營,開展資金、核算、管理等業務;完善財務管理制度,推進全面預算管理工作,搭建費控資金核算一體化系統,實現從資產租賃、合同簽訂、租金收繳、財務核算、賬務處理等全鏈條的數據共享……在“現代財務”的管理模式背后,財務核算、資金結算效率及融資能力不斷凸顯,成功完成了二期20億元短期融資券、37億元中期票據、20億元私募債的注冊發行。

        與此同時,財務中心積極發揮“資金池”運作,每年為集團節約財務成本約3000萬元,成為市屬國企的“財務標桿”,并且依托浙江東日上市公司平臺,推進重大資產重組,大大提高上市公司的核心競爭力。

        根據三年行動計劃,在未來三年中,市現代集團將緊密對接資產證券化工作,注冊完成華僑飯店、會展中心的CMBS資產證券化工作,并擇機發行。同時將全力啟動主體信用評級提級工作,實現主體信用評級從AA提升到AA+,為融資結構調整、豐富直融產品和降低融資成本提供強有力的支撐,并有效降低流動性風險。

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市現代集團打造企業大腦

 信息化管理全覆蓋

實現國企內控“一次都不跑”

 

        對于市現代集團而言,大數據中心的作用相當于人體大腦,是智慧國企建設中最重要的一環。

        “從目前來看,我們信息化水平名列溫州國資系統前茅,特別是資產管理平臺及工程項目管理系統作為國有資產保值增值、國企廉政建設的典范,向全市國資系統推廣?!痹谑鞋F代集團大數據中心負責人周斌看來,隨著“智慧國企”架構的形成,大數據中心還將在提高效率、規范管理、推進改革、預防腐敗、增加效益等方面繼續發揮重要作用。

        在集團內控管理中,大數據中心通過建立主數據,統一身份認證,實現移動端單點登錄。該中心利用集團OA系統、人力資源等系統,建立了集團人員信息和組織架構主數據,并通過企業微信平臺,將該數據共享給集團其他管理系統,實現一鍵登錄企業微信,就能完成所有系統身份驗證及所有系統統一待辦。

        “我們不僅對外實現‘最多跑一次’,對內甚至可以實現一次都不用跑?!敝鼙蟾嬖V記者,現在集團領導及員工通過企業微信就能完成OA審批、財務報銷、工程管理、人事管理等多項系統的使用,有效地提升了工作效率。

        此外,為打通項目管理各個生命周期的投資決策、融資管理、建設管控、企業管理、項目運營,市現代集團還啟動實施投融建管營一體化云平臺,以“投資決策”為龍頭,以“融資管理”為契合點,以“工程建設管理及資產管理”為依托,緊密研究政策動向。同時,以“國資監管大格局”為指引,打造閉合的產業鏈和利潤鏈,從而實現全過程資金協同、利潤清晰預測,以及項目交付運營階段的國有資產保值增值。

        關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。

        回首“十三五”,市現代集團緊緊圍繞市委、市政府工作安排,遵循集團“135”發展戰略,不斷推進信息化1.0向2.0提升和跨越,有效完善智慧國企信息化系統建設,經營能力不斷增強,品牌形象不斷提升,市場布局不斷拓展,為集團打造“千億國企”目標打下扎實的基礎。

        在即將到來的“十四五”,市現代集團將朝著三年內實現資產總額超500億元的改革目標要求,充分融合集團業務經營、財務、資產、人力資源、文檔管理等各方面的企業運營系統,建設覆蓋集團全業務、全級次的綜合一體化大數據平臺,加快實現云網一體化建設,探索精準管控、共享、智能、可視化的新型集團管控模式,不斷推動現代服務業高質量發展!


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溫州市現代服務業發展集團有限公司

主要承擔溫州市現代服務業的開發建設、經營管理和產業培育。
目前核心業務主要是菜籃子民生工程、市場經營、商品零售、酒店餐飲等,培育業務有物流倉儲業、會展及廣告業、旅游業等。

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