作者:夏晶瑩 來源:溫州日報 發布時間:2020-12-15 瀏覽次數:
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市現代集團:打造城市供應鏈的優質服務商

        十年改革不止,十年奮斗不息,十年亦收獲滿滿。12月18日,溫州市現代集團將滿十周歲。

        2010年12月,完成整合重組的市現代集團嶄新起航——10年里,該集團緊扣“服務”做文章,深耕我市民生服務領域,形成農貿物流、貿易會展、文化旅游三大核心主業和職業教育、健康養老兩大培育產業;10年里,該集團銳意進取、改革不輟,不斷推進資產總量再增長、規模再擴大、效益再提升,通過全產業鏈打造、實施全生命周期管控,努力擔當起“城市供應鏈的優質服務商”的職責和使命。

        2020年,在該集團成立10周年這一頗有紀念意義的時間節點,市現代集團一舉摘得“全國文明單位”榮譽,集團黨委書記、董事長楊作軍榮獲“全國勞動模范”稱號。榮譽的背后有著怎樣的付出與作為?十年里,市現代集團是如何保持初心不變,不斷推動國有企業跨越轉型?又是如何始終服務于溫州經濟社會發展和百姓生活,與溫州發展同頻共振?面向“十四五”的全新開局,“現代鐵軍”朝著打造“千億國企”的目標又將如何再出發?溫州日報對此進行了深入采訪。

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全產業鏈打造——

五大產業齊頭并進

        上個月,在老城區興文里,一家名為“菜小站”的小型菜市場正式亮相,整潔的環境、簡約的裝修給老城區吹來了小清新之風。在這里,各類蔬菜水果、活鮮水產、肉禽蛋奶、米面糧油和日用百貨等門類齊全、供應充足,這一全新買菜模式一時之間廣受市民好評。

        菜小站,是市現代集團旗下菜籃子集團積極順應市民消費需求,對“平價菜進社區”項目全新升級而來,以“助農、扶貧、保供、社群服務”為宗旨,開展線上團購與線下統配自提相結合的運營模式,成為“菜籃子”深入社區、服務鄰里的又一全新探索。

        “米袋子”沉甸甸、“菜籃子”滿當當、“果盤子”甜蜜蜜……,近年來,市現代集團通過硬軟件同步升級,打造蔬菜批發市場、肉品批發市場、水產批發市場、糧食中心市場、水果批發市場、凍鮮品市場、浙南農副產品市場等七大交易平臺,配備8.8萬噸庫容的現代冷鏈物流中心、17.5萬噸的糧庫,加上10家現代菜籃子農貿市場,不僅能夠滿足市民日常消費需求,而且還輻射供應浙南閩北地區。

        同時,全面布局城市綠色配送終端服務體系,將傳統主業農貿批發向消費端延伸拓展,做長做強產業鏈、供應鏈,如推出“平價菜進社區”,方便市民買菜、平抑物價;上線“馬派生鮮”微信小程序,蓄勢進軍生鮮電商領域……讓市民的“菜籃子”拎得更輕松。

        “保障市民的‘菜籃子’僅僅是市現代集團的一大職能,圍繞‘資產總量再增長、規模再擴大、效益再提升’的目標,市現代集團進軍商貿會展業務、文化旅游、職業教育以及健康養老等民生、服務領域,通過全產業鏈打造,助力溫州經濟社會轉型發展?!睏钭鬈姼嬖V記者。

        搭建對外開放大平臺——市現代集團旗下的國貿集團完成“義新歐”班列溫州營運和場站公司組建,成為溫州對接中歐班列、通向歐洲的重要紐帶,也為溫州對外開放開辟了又一重要窗口。在會展業發展上,總用地面積66.4萬平方米的新會展中心已選址甌江口,總投資達85億元,將成為撬動我市會展經濟發展的一大引擎。

        打造文旅全新矩陣——集聚現代服務業優質文旅資源,今年6月掛牌成立文旅集團,組建以來,改造提升南塘4A景區,完成光影秀入口提升,推進南塘夜肆建設及正式營業,加快塘河夜游二期項目建設,南塘街、白鹿洲公園一帶逐漸成為溫州發展“月光經濟”的夜地標;啟動古榕春曉、月榕里、老街里等塘河沿線合作開發,推進“旅游+文化創意產業”深度融合。

        做大做強職業教育——浙江東方職業技術學院實現在校生超萬人,為溫州產業轉型儲備人才;成立金海產業學院,服務地方產業和經濟發展。申辦并獲批“溫州東方技工學?!?,滿足了社會對教育的多元需求。

        培育健康養老產業——現代金竹家園聯合綠城養老集團及浙江東方職業技術學院民政管理學院,打造融醫療、養老、教育為一體的醫養教示范基地,計劃2021年6月正式營業,領航溫州養老產業高質量發展。

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全生命周期管控——

數字化轉型跑出“現代效率”

        艱苦創業的十年,亦是高歌猛進的十年。目前,市現代集團下轄有13家二級、3家事業法人單位,托管浙江東方職業技術學院,新設溫州市文化旅游發展集團有限公司、溫州養老產業投資營運有限公司,優化組建菜籃子集團、溫州一百、浙南糧食公司,保留做強原會展中心、國貿集團、浙南農副、錦華置業、東方集團、糧食收儲(軍糧供應)、糧油儲運,以及溫州市原種場、市食品研究所、現代服務業人才服務中心等事業單位。截至目前,資產總額已超230億元。

        “家大業大”的另一面也意味著管理的難度。對此,市現代集團瞄準“大集團、小總部、專業化”的目標,形成以五大中心為核心的“現代特色”管理模式,加快智慧國企建設,推動數字化企業轉型,實施全生命周期管控,推動民生服務跑出“現代效率”。

        現代智費通平臺,是市現代集團為實現對外便民化服務、對內管理協同化,打通財務業務數據,通過打通微信在線收費系統、ETS一體化資產管理系統、財務核算系統的數據互通和共享,實現從資產租賃、合同簽訂、租金收繳、財務核算、賬務處理等全鏈條的數據共享,使以往各個業務環節的“碎片化”管理轉變為“一體化”協同管理,實現“數據跑”代替“人工跑”。

        資產信息化管理平臺,建立資產“大數據”,優化租賃“流程圖”,形成資產、客戶、合同、租金全關聯管理體系,實施“綠、藍、黃、橙、紅”五色管理,讓資產租賃“陽光運行”,使國有資產進一步保值增值,該集團資產租賃總面積從20萬平方米增長至68萬平方米,租金逐年遞增,去年租金收入達1.81億元,今年預計達2億元(剔除免租政策)。

        實施“投融建管營”全生命周期管控,打通項目管理各個生命周期的投資決策、融資管理、建設管控、企業管理、項目運營,打造閉合的產業鏈和利潤鏈,助力集團實現全過程資金協同、利潤清晰預測,以及項目交付運營階段的國有資產保值增值。促進集團項目的前期開發建設,提前謀劃,積累核心資源,打造業務競爭優勢,實現集團業務的持續運營發展。

        自該集團成立以來,通過企業管理轉型,樹立整體智治的理念,在溫州市國資系統內首家實行職業經理人制度,“中心制”建設不斷取得突破,形成以“大數據中心、財務中心、資產管理中心、黨群服務中心、融媒體中心”為核心的管理模式,以專業化、集約化、信息化撐起了“現代效率”;加速數字化企業建設,實現數字賦能,通過數據共享、流程再造和業務協同,加快形成即時感知、科學決策、主動服務、高效運行的新型國企治理形態,促進民生服務從“碎片化”轉變為“一體化”。

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南塘夜色

多領域服務輸出——

開拓新市場賦予發展新動能

        高顏值餐車云集,特色美食扎堆。今年9月,由市現代集團旗下文旅集團打造的南塘夜肆正式對外營業,成為“月光經濟”下一道亮麗的風景線。

        市現代集團自全額出資組建文旅集團以來,集聚優質文旅資源,聚焦旅游投資開發、品牌酒店運營、文化電影業等三大核心主業,依托印象南塘旅游資源,加大塘河沿線旅游項目開發力度,啟動塘河“一環三線”25個碼頭布點建設,新增塘河夜畫游船10艘,拉長塘河夜游線路,做足“月光經濟”文章。

        同時,貫徹市委、市政府“國企互動”“市縣聯動”的指示精神,還將全面向甌海、樂清、蒼南、文成、永嘉等縣(市區)拓展布局,目前,溫州花城、文成南田等項目已經落地并推進實施,正全方位推進甌海文旅、樂清金銀溪、龍港綜合材料市場和中高職一體化等項目合作,旨在建成更多更好的旅游項目,持續提升市民的獲得感。

        深耕農貿領域,探索產業體系創新,全面挖掘提升農貿全產業鏈的經濟效益和社會效益。菜籃子集團繼續拓展京都市府路農貿市場、永嘉巽宅農貿市場,推進新田園和上田“數字農貿”市場建設,冷鏈物流園區達成蔬菜批發業務合作意向豐富業態,浙江東日下屬菜籃子配送公司營收超1.7億元創歷史新高。

        從“守市場”到“拓市場”、從“買全國、賣全國”到“買全球、賣全球”,近年來,市現代集團堅持“外拓、并購、人才”三戰略,加快農批業務外拓布局,今年4月,由市現代集團旗下浙江東日股份有限公司等出資建設的對俄農產品貿易“環球絲路帶”國際農產品交易博覽中心和哈爾濱中俄國際農產品交易中心開工建設,成為浙江東日持續輸出管理品牌、外拓農批項目的一個生動注腳,目前該集團已在山西臨汾、黑龍江哈爾濱、福建福鼎、浙江龍游、浙江寧波、浙江常山、遼寧大連落地項目8個,總投資超200億元,三年內計劃實現外拓項目30個以上,建設全國一流農批農貿服務平臺。

        “我們始終在不斷地對外拓展業務、不斷地豐富經營渠道、不斷地優化營銷宣傳、不斷地加強內部管控,持之以恒地聚力聚焦企業經濟效益的提升?!睏钭鬈娬f。

        新興領域大膽涉足、原有領域創新開拓,10年來,市現代集團改革創新的腳步從未停止——國貿集團,以義新歐班列為基礎拓展新的業務,以貿易金融和進口業務為依托,推進出口業務上下游的拓展,實現營收5.26億元;溫州一百在原有大宗物資貿易的基礎上,結合原有的優勢和資源,與產業鏈上下游企業謀劃啟動不銹鋼購銷、鐵道等大宗物資“新貿易”平臺建設;依托一百鄰里中心和溫州市社會養老中心的資源,積極開辟城市中心區社區新零售和社區養老等發展的“藍?!薄?/p>

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“清單式”攻堅——

蓄勢全力駛向“千億國企”

        “深化智慧國企改革:全面實現流程全覆蓋、標準化、規范化;實現大數據在流程中的應用”;

        “優化土地開發利用:根據江濱單元5宗地塊做地任務要求優化作地項目設計方案,提高土地開發價值”;

……

        在楊作軍辦公室外的一面墻上,是一份“市現代集團2020年改革攻堅項目清單”,上面詳細列出了33項改革攻堅項目,包括改革攻堅內容、目標,進度安排、時間節點,負責單位(部室),負責人,配合單位(部室)以及協調領導。

        任務上墻是為了讓任務更好地落地。今年以來,市現代集團一手抓疫情防控、一手抓經營發展,按照“九大攻堅戰”“六張清單”“十個工作專班”的部署和安排,持續推進攻堅作戰,緊盯目標不動搖、緊盯任務不松勁,通過“清單式”管理,倒排時間、攻堅作戰,努力把疫情造成的損失搶抓回來,努力把既定的目標落到實處。

        新征程、新使命?!笆濉眻A滿收官、“十四五”全新開局的關鍵節點,市現代集團已蓄勢新一輪發展。

        “我們要聚焦主營業務、聚焦項目建設、深化改革、黨群共建四大重點,深刻思考如何做好國企改革的后半篇文章?!痹谠摷瘓F日前舉行的年度務虛會上,立足新發展階段,楊作軍為該集團發展布置了新的目標任務。

        不斷提升企業經濟效益。加大經營品牌的培育和對外拓展力度,一百鄰里中心、錦華e家人住房租賃、放心糧油等繼續拓展,在社區養老方面取得突破;拓展新零售、新貿易和供應鏈。

        繼續深化國資國企改革。落實改革后半篇文章,謀劃和探索項目責任制、上市公司業務拓展職工跟投、完全競爭類經營企業混合所有制改革等,優化完善企業激勵機制,不斷釋放國企活力。

        持續實施六張清單攻堅。推進江濱單元98畝做地任務,繼續盤活大華、特產場北村等地塊,按計劃開展新會展中心和嘉定科創園二期、甌海蒼南樂清等地文旅項目建設,完成焦下糧庫投用,推進市級糧食應急保障基地建設方案落地,全年完成固定資產投資30億元。

……

        “2021年是‘十四五’規劃的開局之年,是實現第一個一百年目標的關鍵之年,也是市現代集團第二輪‘358’發展出成效的起始之年,我們將以‘資產總額超320億元、營收超60億元、利潤超2億元’為目標,繼續按照‘城市供應鏈的優質服務商’這一定位,聚焦核心主業,打造‘五型國企’,向著‘千億國企’大步邁進?!睏钭鬈娬f。


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集團簡介

溫州市現代服務業發展集團有限公司

主要承擔溫州市現代服務業的開發建設、經營管理和產業培育。
目前核心業務主要是菜籃子民生工程、市場經營、商品零售、酒店餐飲等,培育業務有物流倉儲業、會展及廣告業、旅游業等。

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